NEUROCOMUNICACIÓN Y LIDERAZGO CONSCIENTE COMO EJES DE LA FELICIDAD ORGANIZACIONAL: UNA APROXIMACIÓN DESDE LA NEUROCIENCIA ORGANIZACIONAL

• DOI: 10.37572/EdArt_29062606216

• Palavras-chave: Neurocomunicación, liderazgo consciente, felicidad organizacional, neurociencia organizacional, bienestar laboral, seguridad psicológica, neurociencia social.

• Keywords: Neurocomunicación, liderazgo consciente, felicidad organizacional, neurociencia organizacional, bienestar laboral, seguridad psicológica, neurociencia social.

• Abstract:

  La relación entre neurocomunicación, liderazgo y felicidad organizacional ha adquirido una relevancia creciente en la literatura científica contemporánea debido al impacto que las dinámicas emocionales y comunicativas ejercen sobre el bienestar, la cohesión y el rendimiento en las organizaciones. Desde la neurociencia social y afectiva, la evidencia muestra que las interacciones interpersonales modulan sistemas neurobiológicos vinculados con la confianza, la regulación emocional, la sincronía interpersonal y la percepción de seguridad psicológica. En este contexto, el liderazgo consciente emerge como un proceso neurocognitivo capaz de influir directamente en los estados emocionales colectivos y en la sostenibilidad relacional de los entornos laborales. El presente trabajo realiza una revisión crítica e interdisciplinaria sobre el papel de la neurocomunicación y el liderazgo consciente en la felicidad organizacional desde la perspectiva de la neurociencia aplicada. Para ello, se integran aportaciones procedentes de la neurociencia organizacional, la psicología positiva, la neurociencia afectiva y los estudios contemporáneos sobre sincronía interpersonal, regulación emocional y seguridad psicológica. La metodología utilizada se basa en una revisión narrativa con criterios de sistematicidad conceptual, desarrollada a partir de literatura científica indexada en Web of Science, Scopus y PubMed entre los años 2002 y 2024. El análisis incorpora investigaciones empíricas y revisiones teóricas relacionadas con neuroleadership, organizational neuroscience, affective neuroscience, empathy, psychological safety y well-being. Los resultados muestran que la felicidad organizacional no puede entenderse únicamente como un fenómeno subjetivo o motivacional, sino como una característica emergente de sistemas organizativos emocionalmente coherentes. La evidencia revisada indica que la comunicación emocionalmente regulada y la coherencia conductual del liderazgo influyen en mecanismos neurofisiológicos relacionados con la percepción de amenaza, la afiliación social, la sincronía neural y fisiológica y la activación de sistemas de recompensa. Se concluye que la neurocomunicación y el liderazgo consciente constituyen variables estructurales para la construcción de culturas organizativas sostenibles, al modular simultáneamente procesos emocionales, cognitivos y neurobiológicos implicados en la cohesión, la confianza y la felicidad organizacional.