LIDERANÇA DE UMA EMPRESA: ANÁLISE DA EMPRESA SCEMAI
Este trabalho foi feito no sentido de se analisar a liderança de uma empresa ou organização. Neste caso será analisada a SCEMAI uma empresa localizada em Vila Nova de Gaia e é responsável pela criação de uma Assistente Virtual Industrial para permitir uma melhor gestão, compreensão e correlação de dados. Tem-se então por objetivo é a examinação da liderança da SCEMAI. Tendo por base o perfil do líder, as suas decisões e principais estratégias e o seu posicionamento no mapa egos, um modelo de personalidade inovador e integrador que apresenta dezasseis personalidades distintas resultantes da combinação de quatro perfis psicológicos de base. É com base nas temáticas acima mencionadas que foi elaborado um conjunto de perguntas que, posteriormente, serviram para efetuar uma entrevista ao próprio “líder”. Isto permitiu assim ter-se uma perspetiva diretamente dos olhos do próprio. Através da entrevista poder-se-á atribuir ao individuo analisado um tipo de liderança, saber as suas metodologias de trabalho e posicioná-lo numa das quatro categorias do mapa egos: Empreendedor, Governador, Social ou Operacional.
LIDERANÇA DE UMA EMPRESA: ANÁLISE DA EMPRESA SCEMAI
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DOI: 10.37572/EdArt_30072390310
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Palavras-chave: SCEMAI; Estratégia; Mapa Egos; Liderança
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Keywords: SCEMAI; Strategy; Map Egos; Leadership
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Abstract:
This work was done in order to analyze the leadership of a company or organization. In this case, SCEMAI will be analyzed, a company located in Vila Nova de Gaia and responsible for creating an Industrial Virtual Assistant to allow better management, understanding and correlation of data. The objective is then to examine the leadership of SCEMAI. Based on the leader's profile, his decisions and main strategies and his positioning on the egos map, an innovative and integrative personality model that presents sixteen distinct personalities resulting from the combination of four basic psychological profiles. It is based on the themes mentioned above that a set of questions was elaborated, which later served to conduct an interview with the “leader” himself. This allowed us to have a perspective directly from the eyes of the owner. Through the interview, it will be possible to attribute to the analyzed individual a type of leadership, to know his work methodologies and to place him in one of the four categories of the egos map: Entrepreneur, Governor, Social or Operational.
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Número de páginas: 9
- Adalmiro Andrade Pereira
- Tânia Teixeira
- Luís Almeida
- Ana Peixoto