LA GESTIÓN ESTRATÉGICA COMPETITIVA Y LA SOSTENIBILIDAD EN LAS MYPES
Las micro y pequeñas empresas (MYPES) representan la estructura central de la economía mexicana, sin embargo, enfrentan limitaciones en su competitividad y la adopción de prácticas sostenibles. El objetivo de la investigación fue analizar la relación entre la gestión estratégica competitiva, la sostenibilidad empresarial y la innovación, así como estimar la contribución de la gestión estratégica competitiva e innovación en prácticas sostenibles de este sector empresarial. El enfoque fue cuantitativo, no experimental, transversal, con alcance correlacional–predictivo, en el municipio de Tlaxcoapan, Hidalgo, México y una muestra de 411 directivos o tomadores de decisiones, seleccionados por conveniencia; el instrumento fue el cuestionario de la Red de Estudios Latinoamericanos en Administración y Negocios (RELAYN, 2025). Se estimaron correlaciones y un modelo de regresión lineal múltiple controlando por años de operación. Los resultados mostraron una relación positiva y significativa entre gestión estratégica y sostenibilidad, gestión estratégica e innovación e innovación y sostenibilidad. El modelo de regresión explicó 59.5 % de la varianza de la sostenibilidad, la gestión estratégica competitiva fue un predictor significativo, mientras que, la innovación no mostró efecto incremental relevante. Se concluye que las capacidades de gestión estratégica son clave para fortalecer prácticas sostenibles en MYPES.
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA COMPETITIVA Y LA SOSTENIBILIDAD EN LAS MYPES
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DOI: 10.37572/EdArt_1510262915
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Palavras-chave: gestión estratégica; sostenibilidad empresarial; competitividad; MYPES; innovación; México.
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Keywords: strategic management; business sustainability; competitiveness; micro and small enterprises, innovation; Mexico.
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Abstract:
Micro and small enterprises (MSEs) represent the core structure of the Mexican economy; however, they face limitations in their competitiveness and the adoption of sustainable practices. The objective of the research was to analyze the relationship between competitive strategic management, business sustainability, and innovation, as well as to estimate the contribution of competitive strategic management and innovation to sustainable practices in this business sector. The approach was quantitative, nonexperimental, cross-sectional, with a correlational-predictive scope, in the municipality of Tlaxcoapan, Hidalgo, Mexico, and a sample of 411 managers or decision-makers, selected for convenience; the instrument was the questionnaire from the Latin American Network of Studies (RELAYN, 2025). Correlations and a multiple linear regression model were estimated, controlling for years of operation. The results showed a positive and significant relationship between strategic management and sustainability, strategic management and innovation, and innovation and sustainability. The regression model explained 59.5 % of the variance in sustainability. Competitive strategic management was a significant predictor, while innovation did not show a relevant incremental effect. It is concluded that strategic management capabilities are key to strengthening sustainable practices in MSMEs.
- Verónica Ramírez Cortés
- Blanca Estela Hernández Bonilla
- Sendy Janet Sandoval Trujillo
- Teresa Alzás García