ARTICULACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD Y LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL: CASO DE ECUADOR PAÍS MULTIETNICO Y PLURICULTURAL
La Psicología Organizacional (PO) tiene varios hitos históricos que la conformaron como una subdisciplina de la psicología, sus investigaciones se basan en la interacción entre el comportamiento del individuo, grupo y organización en un contexto cultural. Por otro lado, la Gestión de la Diversidad (GD) tiene relevancia dentro del campo de la psicología de las organizaciones, es un tema abordado por varios autores como María Leme (2000); Aaron Mayer (2003); Chinchilla y Cruz (2010) tanto en el continente europeo, al igual que en varios países latinoamericanos como Chile, Argentina, Perú, Uruguay, Brasil y Ecuador. Es por ello que el objetivo principal del trabajo investigativo es el analizar la GD desde el punto de vista de la PO en América Latina durante la última década, especialmente en Ecuador desde la implementación de los planes de desarrollo guiados por la filosofía del Sumak Kawsay. En primera instancia, con el objetivo de entender la situación actual de la PO en América Latina, se describen las distintas etapas por las cuales la PO fue evolucionando y posicionándose en varios países, especialmente en Ecuador. Cada una de estas etapas, se caracterizan por un contexto histórico, y por ende un foco de interés distinto de acuerdo a las necesidades de la época. No obstante, para desglosar el concepto de GD, se realizó un análisis histórico-cultural y se definió el término diversidad desde una perspectiva multidisciplinaria. Posteriormente, se puntualizó algunos modelos de GD que han sido utilizados en organizaciones y que fueron desarrollados por autores importantes e influyentes dentro de este tema como Thomas Roosevelt (1990); Marilyn Loden (1996); Herdman & McMillan (2010); Trigero & Peña-Vinces (2011). Además, se distinguieron las principales normativas legales que se han creado en relación a la inclusión de la diversidad, dando un principal énfasis en las políticas de inclusión a grupos minoritarios desarrolladas por Ecuador y los demás países de América Latina mencionados anteriormente. Finalmente, se trata el tema de bienestar en las organizaciones, como el punto de encuentro entre la PO y GD. Se mencionan casos de éxito de organizaciones que han logrado un estado de bienestar en su capital humano mediante la implementación de modelos de GD. Finalmente, de acuerdo a la investigación teórica realizada se concluyó que la GD articula varios conceptos de la PO que genera una ventaja competitiva evidente y políticamente correcta y desarrollar profesionalmente a su capital humano.
ARTICULACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD Y LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL: CASO DE ECUADOR PAÍS MULTIETNICO Y PLURICULTURAL
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DOI: 10.37572/EdArt_1509256288
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Palavras-chave: Psicología Organizacional; Gestión de la Diversidad; Sumak Kawsay; Políticas Publicas y Normativas legales.
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Keywords: Organizational Psychology; Diversity Management; Sumak Kawsay; Public Policies; Legal Regulations
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Abstract:
Organizational Psychology (OP) has undergone several historical milestones that have shaped it as a subdiscipline of psychology. Its research focuses on the interaction between individual, group, and organizational behavior within a cultural context. On the other hand, Diversity Management (DM) holds significant relevance within the field of organizational psychology. It has been explored by various authors such as María Leme (2000), Aaron Mayer (2003), and Chinchilla & Cruz (2010), both in Europe and in several Latin American countries, including Chile, Argentina, Peru, Uruguay, Brazil, and Ecuador. The main objective of this research is to analyze DM from the perspective of OP in Latin America over the past decade, with particular focus on Ecuador and the implementation of development plans guided by the philosophy of Sumak Kawsay. First, to understand the current state of OP in Latin America, the different stages of its evolution and establishment in various countries, especially Ecuador, are described. Each stage is characterized by a specific historical context, and thus by different focal points based on the needs of the time. To break down the concept of DM, a historical-cultural analysis was conducted, and the term "diversity" was defined from a multidisciplinary perspective. Subsequently, various DM models used in organizations were presented, including those developed by influential authors such as Thomas Roosevelt (1990), Marilyn Loden (1996), Herdman & McMillan (2010), and Trigero & Peña-Vinces (2011). In addition, key legal frameworks related to diversity inclusion were identified, with special emphasis on inclusion policies for minority groups developed in Ecuador and other previously mentioned Latin American countries. The study also addresses organizational well-being as the intersection between OP and DM. It highlights successful cases of organizations that have achieved employee well-being through the implementation of DM models. In conclusion, based on the theoretical research carried out, it was determined that DM integrates several concepts from OP, generating a clear and politically sound competitive advantage while supporting the professional development of human capital.
- Bryan Mauricio Pacheco Añasco
- Karina Silva-Jaramillo
- Katia Naranjo