LA INNOVACI脫N, LA GESTI脫N DEL CAMBIO Y LA COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS FAMILIARES DE COLIMA
Las organizaciones, especialmente las familiares, desempe帽an un papel fundamental en el contexto socioecon贸mico, pero los mercados globales exigen una aplicaci贸n de la innovaci贸n para satisfacer sus demandas. Es esencial comprender los niveles de aplicabilidad de las estrategias de innovaci贸n, gesti贸n del cambio y competitividad de los negocios familiares. Este estudio tuvo como objetivo describir la situaci贸n de la innovaci贸n, la gesti贸n del cambio y la competitividad de las organizaciones familiares. Se adopt贸 un enfoque mixto que utiliz贸 m茅todos documentales y de trabajo de campo. La muestra estuvo compuesta por empresas medianas y grandes del 谩rea metropolitana de Colima, que incluye Colima, Comala, Coquimatl谩n, Cuauht茅moc y Villa de 脕lvarez. Se eligieron 161 unidades econ贸micas seg煤n el DENUE del INEGI (2024). La recolecci贸n de informaci贸n se realiz贸 entre los meses de junio, julio y agosto de 2026 mediante un cuestionario con 27 preguntas divididas en tres secciones: informaci贸n general, innovaci贸n y transformaci贸n, y rendimiento. Tras superar las dificultades de localizaci贸n y participaci贸n, se encuest贸 a 78 unidades econ贸micas. Los resultados m谩s significativos sobre las empresas familiares se presentan a continuaci贸n: Generales: el 26% est谩 representado por el sector de la construcci贸n; el 19% cuenta con m谩s de 100 empleados, mientras que el 18% los tiene a menos de 20; el 67% est谩 mayoritariamente en manos de un grupo familiar o de un gerente familiar, y el 78% adopta la forma de sociedad mercantil. Innovaci贸n y cambio: el 81% ha realizado modificaciones o mejoras en sus productos y/o servicios; el 78% ha modificado sus procesos; el mismo porcentaje ha renovado su maquinaria; el 67% ha introducido o comercializado productos y servicios innovadores; el 78% ha realizado cambios en las 谩reas de comercializaci贸n y ventas, el 73% en adquisiciones y el 65% en gesti贸n y control. Competitividad: el 62% ofrece productos de mayor calidad y ha reaccionado a las demandas del mercado; el 58% tiene procesos internos m谩s eficaces y el 51% tiene trabajadores m谩s motivados y satisfechos. Solo el 50% considera que su rentabilidad se ha incrementado y el 49% cree que est谩 avanzando en el mercado.
LA INNOVACI脫N, LA GESTI脫N DEL CAMBIO Y LA COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS FAMILIARES DE COLIMA
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DOI: 10.37572/EdArt_1011264061
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Palavras-chave: innovaci贸n; cambio; competitividad y empresas familiares.
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Keywords: innovaci贸n; cambio; competitividad y empresas familiares.
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Abstract:
Las organizaciones, especialmente las familiares, desempe帽an un papel fundamental en el contexto socioecon贸mico, pero los mercados globales exigen una aplicaci贸n de la innovaci贸n para satisfacer sus demandas. Es esencial comprender los niveles de aplicabilidad de las estrategias de innovaci贸n, gesti贸n del cambio y competitividad de los negocios familiares. Este estudio tuvo como objetivo describir la situaci贸n de la innovaci贸n, la gesti贸n del cambio y la competitividad de las organizaciones familiares. Se adopt贸 un enfoque mixto que utiliz贸 m茅todos documentales y de trabajo de campo. La muestra estuvo compuesta por empresas medianas y grandes del 谩rea metropolitana de Colima, que incluye Colima, Comala, Coquimatl谩n, Cuauht茅moc y Villa de 脕lvarez. Se eligieron 161 unidades econ贸micas seg煤n el DENUE del INEGI (2024). La recolecci贸n de informaci贸n se realiz贸 entre los meses de junio, julio y agosto de 2026 mediante un cuestionario con 27 preguntas divididas en tres secciones: informaci贸n general, innovaci贸n y transformaci贸n, y rendimiento. Tras superar las dificultades de localizaci贸n y participaci贸n, se encuest贸 a 78 unidades econ贸micas. Los resultados m谩s significativos sobre las empresas familiares se presentan a continuaci贸n: Generales: el 26% est谩 representado por el sector de la construcci贸n; el 19% cuenta con m谩s de 100 empleados, mientras que el 18% los tiene a menos de 20; el 67% est谩 mayoritariamente en manos de un grupo familiar o de un gerente familiar, y el 78% adopta la forma de sociedad mercantil. Innovaci贸n y cambio: el 81% ha realizado modificaciones o mejoras en sus productos y/o servicios; el 78% ha modificado sus procesos; el mismo porcentaje ha renovado su maquinaria; el 67% ha introducido o comercializado productos y servicios innovadores; el 78% ha realizado cambios en las 谩reas de comercializaci贸n y ventas, el 73% en adquisiciones y el 65% en gesti贸n y control. Competitividad: el 62% ofrece productos de mayor calidad y ha reaccionado a las demandas del mercado; el 58% tiene procesos internos m谩s eficaces y el 51% tiene trabajadores m谩s motivados y satisfechos. Solo el 50% considera que su rentabilidad se ha incrementado y el 49% cree que est谩 avanzando en el mercado.
- Fernanda Guadalupe Zamora Ceballos
- Er茅ndira Lizbeth Fern谩ndez Rivera