LA GESTIÓN ESTRATÉGICA COMPETITIVA Y LA SOSTENIBILIDAD EN LAS MYPES
Las micro y pequeñas empresas (mypes) además de generar crecimiento y desarrollo local, hacen evidente la necesidad de políticas públicas de inclusión, digitalización y sostenibilidad en México. De acuerdo con el INEGI (2024), en 2023 operaron más de 5.45 millones de unidades económicas, de ellas, el 95.5% son microempresas generando el 41.5% del empleo nacional, mientras que las pequeñas contribuyeron con el 14.8% del empleo y 17.6% de los ingresos. No obstante, estas empresas enfrentan serias limitaciones estructurales que condicionan su competitividad: alta informalidad, baja productividad, escasa profesionalización de sus directivos y limitado acceso a financiamiento. A ello se suma, una reducida inversión en tecnología, capacitación y gestión de calidad. Estas condiciones las posicionan en un estado de vulnerabilidad ante las exigencias de los mercados globalizados. En este contexto, el objetivo de la investigación es aportar evidencia empírica sobre la relación entre la gestión estratégica competitiva ejercida por los directivos y la adopción de prácticas de sostenibilidad en micro y pequeñas empresas del municipio de Tlaxcoapan, Hidalgo, una localidad representativa de economías emergentes con presencia del sector mype. El estudio se aborda con un enfoque cuantitativo, no experimental, correlacional y de corte transversal. La población objetivo incluye micro y pequeñas empresas activas en los sectores comercio, servicios y manufactura, considerando como unidad de análisis los directivos o propietarios tomadores de decisiones. La muestra se integra por 411 empresas bajo un muestreo no probabilístico por conveniencia. El instrumento de recolección fue el cuestionario RELAYN 2024, con escalas tipo Likert. Se pretende demostrar que, aun con recursos internos limitados, las micro y pequeñas empresas pueden desarrollar ventajas competitivas sostenibles si articulan adecuadamente su gestión estratégica. Reconocer su protagonismo socioeconómico implica también dotarlas de herramientas analíticas y de gestión que impulsen su transición hacia modelos más responsables y resilientes.
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA COMPETITIVA Y LA SOSTENIBILIDAD EN LAS MYPES
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DOI: 10.37572/EdArt_16102638316
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Palavras-chave: micro y pequeñas empresas; gestión estratégica; sostenibilidad; competitividad; México; mypes.
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Keywords: micro and small enterprises; strategic management; sustainability; competitiveness; Mexico; MSEs.
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Abstract:
Micro and small enterprises (MSEs), in addition to generating local growth and development, highlight the need for public policies that promote inclusion, digitalization, and sustainability in Mexico. According to INEGI data, more than 5.45 million economic units operated in 2023; 95.5% were microenterprises, generating 41.5% of national employment, while small enterprises accounted for 14.8% of employment and 17.6% of revenues. Nevertheless, these firms face serious structural constraints that affect their competitiveness, including high informality, low productivity, limited professionalization of managers, and restricted access to financing. These conditions are compounded by low investment in technology, training, and quality management, leaving firms vulnerable to the demands of globalized markets. In this context, the objective of the research is to provide empirical evidence on the relationship between competitive strategic management exercised by managers and the adoption of sustainability practices in micro and small enterprises in the municipality of Tlaxcoapan, Hidalgo, a locality representative of emerging economies with a significant MSE sector. The study uses a quantitative, nonexperimental, correlational, cross-sectional approach. The target population consists of active micro and small enterprises in commerce, services, and manufacturing, with managers or owner-decision-makers as the unit of analysis. The sample includes 411 companies selected through non-probability convenience sampling. Data were collected using the RELAYN 2024 questionnaire with Likert-type scales. The study seeks to demonstrate that, even with limited internal resources, micro and small enterprises can develop sustainable competitive advantages when they appropriately articulate strategic management. Recognizing their socioeconomic importance also requires providing them with analytical and managerial tools that support their transition toward more responsible and resilient models.
- Verónica Ramírez Cortés
- Sendy Janet Sandoval Trujillo
- Blanca Estela Hernández Bonilla
- Teresa Alzás García