INTEGRACIÓN CONCEPTUAL Y FUNDAMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE SOSTENIBILIDAD HUMANA (SISH): UN ANÁLISIS BIBLIOMÉTRICO Y DE LA LITERATURA
La sostenibilidad organizacional exige comprender la gestión de personas, el liderazgo y los mecanismos mediante los cuales ambos componentes se convierten en prácticas y resultados sostenibles. Sin embargo, la investigación sobre gestión sostenible de recursos humanos (SHRM) y liderazgo sostenible (SL) ha evolucionado mediante trayectorias independientes, generando dispersión teórica, solapamiento terminológico y dificultades para explicar su funcionamiento integrado. La coexistencia de conceptos como SHRM, Green Human Resource Management y Environmental Human Resource Management confirma la fragmentación conceptual del campo (Cosenza et al., 2024). Ante esta problemática, este estudio busca integrar conceptualmente la SHRM y el SL y fundamentar el Sistema Integrado de Sostenibilidad Humana (SISH) como arquitectura explicativa de la sostenibilidad organizacional. La investigación desarrolla una revisión de 169 artículos indexados en Web of Science, publicados entre 2004 y 2024. El diseño combina análisis de la literatura, identificación de enfoques teóricos y metodológicos de palabras clave mediante VOSviewer. Los resultados muestran dos estructuras de conocimiento diferenciadas: un núcleo consolidado alrededor de la SHRM, representado por Kramar, y otro vinculado con el SL, articulado en torno a Iqbal. La SHRM amplía la gestión estratégica de personas al incorporar la regeneración de los recursos humanos, el bienestar y los efectos económicos, sociales y ambientales de largo plazo (Kramar, 2022). El liderazgo sostenible moviliza capacidades, aprendizaje, empoderamiento y comportamientos colectivos que transforman los propósitos de sostenibilidad en resultados organizacionales (Iqbal et al., 2020). A partir de esta integración, el SISH articula tres planos interdependientes. El plano estructural-operativo sitúa la SHRM como arquitectura de políticas, prácticas y sistemas de gestión de personas orientados hacia la sostenibilidad. El plano cultural-conductual atribuye al SL la función de movilizar valores, decisiones y comportamientos coherentes con los objetivos sostenibles. El plano relacional-sistémico conecta estructura y cultura, explicando cómo su interacción favorece la implementación de prácticas sostenibles y su transformación en desempeño competitivo. La sostenibilidad no procede de actuaciones aisladas, sino de la compatibilidad entre políticas de recursos humanos, orientación del liderazgo, prácticas organizacionales y resultados. La contribución consiste en ofrecer una visión holística que conecta dos campos emergentes y proporciona una estructura conceptual susceptible de validación empírica. El SISH permite formular relaciones de mediación y moderación entre SHRM, SL, prácticas sostenibles y desempeño competitivo, además de diagnosticar desajustes entre estrategia, cultura y operaciones.
INTEGRACIÓN CONCEPTUAL Y FUNDAMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE SOSTENIBILIDAD HUMANA (SISH): UN ANÁLISIS BIBLIOMÉTRICO Y DE LA LITERATURA
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DOI: 10.37572/EdArt_16102638331
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Palavras-chave: sostenibilidad humana; gestión sostenible de recursos humanos; liderazgo sostenible; prácticas sostenibles; desempeño competitivo; pensamiento sistémico.
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Keywords: human sustainability; sustainable human resource management; sustainable leadership; sustainable practices; competitive performance; systems thinking.
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Abstract:
Organizational sustainability requires understanding people management, leadership, and the mechanisms through which both are transformed into sustainable practices and outcomes. However, research on Sustainable Human Resource Management (SHRM) and Sustainable Leadership (SL) has developed along largely independent trajectories, generating theoretical dispersion, terminological overlap, and difficulties in explaining how the two operate in an integrated manner. The coexistence of concepts such as SHRM, Green Human Resource Management, and Environmental Human Resource Management confirms the conceptual fragmentation of the field. In response, this study seeks to conceptually integrate SHRM and SL and to provide the foundations for the Human Sustainability Integrated System (SISH) as an explanatory architecture for organizational sustainability. The research reviews 169 articles indexed in Web of Science and published between 2004 and 2024. The design combines literature analysis with identification of theoretical and methodological approaches and keyword analysis using VOSviewer. The results reveal two differentiated knowledge structures: a consolidated core around SHRM, represented by Kramar, and another linked to SL, articulated around Iqbal. SHRM extends strategic people management by incorporating the regeneration of human resources, well-being, and long-term economic, social, and environmental effects. Sustainable leadership mobilizes capabilities, learning, empowerment, and collective behaviors that transform sustainability purposes into organizational outcomes. Based on this integration, SISH articulates three interdependent levels. The structural-operational level positions SHRM as an architecture of policies, practices, and people-management systems oriented toward sustainability. The cultural-behavioral level assigns SL the role of mobilizing values, decisions, and behaviors consistent with sustainable objectives. The relational-systemic level connects structure and culture, explaining how their interaction supports the implementation of sustainable practices and their transformation into competitive performance. Sustainability therefore does not result from isolated actions, but from compatibility among human-resource policies, leadership orientation, organizational practices, and outcomes. The contribution of the study is a holistic view that connects two emerging fields and provides a conceptual structure suitable for empirical validation. SISH enables the formulation of mediation and moderation relationships among SHRM, SL, sustainable practices, and competitive performance, while also supporting diagnosis of misalignments among strategy, culture, and operations
- Camilo Giraldo Giraldo
- Elkin Darío Rave-Gómez
- Santiago Gutiérrez Broncano