EL MODELO DE LOS TRES CÍRCULOS DE TAGIURI Y DAVIS: SU IMPORTANCIA EN LOS NEGOCIOS FAMILIARES
En este capítulo se explora el Modelo de los Tres Círculos, creado por Renato Tagiuri y John A. Davis en 1978, como una herramienta clave para entender la dinámica de las empresas familiares. Este modelo integra tres dimensiones fundamentales: la familia, el negocio y la propiedad, proporcionando un marco analítico que destaca las interacciones y potenciales conflictos entre estas esferas. El círculo de la familia se enfoca en relaciones personales y transmisión de valores, el círculo del negocio en operaciones y estrategia, y el círculo de la propiedad en la titularidad de activos y distribución de beneficios. A través de este enfoque, el modelo ayuda a diagnosticar y gestionar las particularidades de las empresas familiares, abordando también críticas sobre su simplificación y falta de atención a dinámicas de poder y género. El capítulo concluye subrayando la importancia de complementar este modelo con otros enfoques para una gestión efectiva y sostenible de las empresas familiares.
EL MODELO DE LOS TRES CÍRCULOS DE TAGIURI Y DAVIS: SU IMPORTANCIA EN LOS NEGOCIOS FAMILIARES
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DOI: 10.37572/EdArt_1209242224
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Palavras-chave: Dinámica empresarial familiar, propiedad y gestión, conflictos intersectoriales, Estructura y gobernanza.
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Keywords: Family business dynamics, ownership and management, intersectoral conflicts, Tagiuri-Davis Model, structure and governance.
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Abstract:
This chapter explores the Three-Circle Model, created by Renato Tagiuri and John A. Davis in 1978, as a key tool for understanding the dynamics of family businesses. This model integrates three fundamental dimensions: family, business, and ownership, providing an analytical framework that highlights the interactions and potential conflicts between these spheres. The family circle focuses on personal relationships and the transmission of values, the business circle on operations and strategy, and the ownership circle on asset ownership and the distribution of benefits. Through this approach, the model helps diagnose and manage the particularities of family businesses, also addressing criticisms regarding its simplification and lack of attention to power dynamics and gender issues. The chapter concludes by emphasizing the importance of complementing this model with other approaches for effective and sustainable management of family businesses.
- María José Pérez-Espinoza
- Giuseppe Vanoni-Martínez