CULTURA ORGANIZACIONAL E INNOVACIÓN DESDE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
La visión estratégica que ha de proyectarse para la integración de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en un mundo globalizado, está sujeta entre otros componentes a determinar la cultura organizacional, como parte de la estrategia para dar viabilidad a los procesos de innovación, en medianas empresas. A partir de lo cual, se sugieren acciones que contribuyan con la definición de los factores de éxito o fracaso que conlleven a su implementación. Proceso, a través del cual se busca afianzar valores y creencias para la definición de lineamientos que impulsen las estrategias corporativas centradas en objetivos y metas que permitan desde el contexto de las Pymes comprender la dinámica que soporta el hacer innovación y la capacidad de ser adoptada por los miembros de las mencionadas empresas, considerando la gestión del conocimiento como un importante determinante del éxito en la gestión de la innovación y la competitividad empresarial, en un entorno volátil, complejo, ambiguo y determinado por la incertidumbre. La metodología, se fundamentó en un enfoque cualitativo y de revisión documental con una selección de 60 referencias bibliográficas y hemerográficas, que datan desde 1952 hasta 2021. Los resultados desde el enfoque de la cultura organizacional, se conciben como parte del proceso que amerita ser considerado para impulsar y llevar a la práctica las formas de gestionar el conocimiento y la innovación, como base del desarrollo del proceso, toda vez que brinda a las personas un ambiente estable y de armonía que promueva el entorno más apropiado para la creatividad e innovación.
CULTURA ORGANIZACIONAL E INNOVACIÓN DESDE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
-
DOI: 10.37572/EdArt_31072418516
-
Palavras-chave: Cultura Organizacional; Gestión de Cambios, Gestión de Riesgos, Innovación Empresarial; Competitividad Empresarial.
-
Keywords: Organizational Culture; Change Management, Risk Management, Business Innovation; Business Innovation; Business Competitiveness.
-
Abstract:
The strategic vision that must be projected for the integration of small and medium-sized companies (SMEs) in a globalized world is subject, among other components, to determining the organizational culture, as part of the strategy to make innovation processes viable, in medium businesses. From which, actions are suggested that contribute to the definition of the success or failure factors that lead to its implementation. Process, through which it seeks to strengthen values and beliefs for the definition of guidelines that promote corporate strategies focused on objectives and goals that allow, from the context of SMEs, to understand the dynamics that support innovation and the ability to be adopted by the members of the aforementioned companies, considering knowledge management as an important determinant of success in the management of innovation and business competitiveness, in a volatile, complex, ambiguous environment determined by uncertainty. The methodology was based on a qualitative approach and documentary review with a selection of 60 bibliographic and newspaper references, dating from 1952 to 2021. The results from the organizational culture approach are conceived as part of the process that deserves to be considered. to promote and put into practice the ways of managing knowledge and innovation, as a basis for the development of the process, since it provides people with a stable and harmonious environment that promotes the most appropriate environment for creativity and innovation
- Ciro Martínez Oropesa